如何量化求职简历

时间:2017-07-04 10:48:21 中文简历写作 我要投稿

如何量化求职简历

  如何使自已的简历量化呢?具体地说,用数据或百分比指标来量化你的业绩和技能,如多少数量、多少次、占多少百分比等等,你的表述越具体,未来的雇主就容易判断出你是否适合去他或她的公司工作。例如:

如何量化求职简历

  1、列举一项或多项你参加或承担的重要项目或计划,你在其中的职责和贡献(哪怕你在其中只是作为服务支持或行政管理人员),在达到或完成规定的工作任务之外,你还作出了那些其他贡献;

  2、你是否有什么建议曾被上司、部门或是公司采纳?若有,说明其内容、在实施这些建议时你的作用以及你因此取得的业绩和资历;

  3、你是否管理别人工作?若有,有多少人在你的领导之下?他们是哪种层次的员工(文秘类、技术类、业务类、行政管理类等)?

  4、你是否处理过紧急或危险情况?并对此加以说明;

  5、你培训过员工吗?若有,说明有关的方法、程序或内容,说明这种工作是你主动自愿还是上级的要求;

  6、你做过那些给你带来满足感,或者得到上级、管理层或客户表扬和认可的工作;

  7、你有哪些突出的贡献为公司增加了利润和收益、节约了费用和时间、扩大了客户群、降低了员工流失率、提高了生产率、改进了产品质量、增加了公司知名度、削减了库存、建立及改进了工作流程,并用具体数字加以说明,例如:你的销售额是否每个月都超过定额的50%?你是否有建立或改进新的工作流程而每年节省公司费用十万元?你是否为一个新产品开拓了规模为一千万元的新市场?

  简约就是美。这句话对于履历来说,仍旧管用。现在,一页履历(one-pagerésumés)还是主打风格,两页履历也开始崭露头角。但对于厚且长的履历,没有人事经理持欢迎态度。因为通常人事经理在面试过程中,对待履历的时间平均不会超过5秒。

  虽然,对于贴上照片的履历,人事经理们还抱有容忍的态度,但从研究的角度来审视,人事经理似乎更倾向于没有照片的履历。在他们的心目中,你有多少能力为企业创造多少财富,是首要问题;脸蛋,重要但不绝对———除非,他们的行当要靠脸吃饭。

  面对一张报价单似的履历,或一张附上一些别人对于你的评论或者赞美的`履历,很多人事经理倾向于后者,假如评论或者赞美恰如其分、不甜得发腻的话。多一些线索了解你,总不是件坏事。

  简历、证书虽然不能代表一切,但毕竟能说明一些问题,所以,它还是如此重要。在撰写履历的时候,不要随意将此忽略。

  你所获得奖项、你所获得荣誉,不要轻描淡写地在履历上一笔带过。虽然,这些荣誉与你所应聘的职位、专业相差甚远,但毕竟这些能够折射出你的一个方面———你曾经优秀过,你值得信赖。这一点,在人事经理眼里,永远重要。

  健康状况,在过去可能是一个关键的变量,而现在,不少人事经理似乎并不将此作为履历上必不可少的要件。

  愿不愿意到外地工作或者经常出差,已成为人事经理取舍求职者的关键。因为,在经济全球化的这个世界里,永远呆在一个地方,不是胸怀大志企业的发展逻辑。在地球村里,同时开设几个分号,是极其寻常的事情。如果你没有在履历中表明这种心迹,也许会失去很多机会。

  调查表明,人事经理更习惯于应聘者能够带着履历前来进行应聘、面试。看着履历,兴许他能泉涌出很多关于岗位、职责、能力、薪酬……一系列灵感。所以,去面试的时候,不要自信得连履历都不带。多准备一些COPY,有备无患,总比事后懊恼要好得多。

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