工业/工厂类个人简历表格

时间:2018-02-28 11:02:55 个人简历范文 我要投稿

工业/工厂类个人简历表格范文

 

工业/工厂类个人简历表格范文

个人基本简历  
简历编号:   更新日期:   无照片
姓  名: 田先生 国籍: 中国
目前所在地: 广州 民族: 汉族
户口所在地: 河南 身材: 185 cm?90 kg
婚姻状况: 已婚 年龄: 36 岁
培训认证:   诚信徽章:  
 求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职?
应聘职位: 经营/管理类:总经理/副总/总助、工业/工厂类:厂长、
工作年限: 13 职称: 无职称
求职类型: 全职 可到职日期: 一个月
月薪要求: 20000以上 希望工作地区: 广东省 上海 江苏
个人工作经历:
公司名称: 蓝天实业有限公司(私企)起止年月:2006-03 ~ 2009-04
公司性质: 私营企业所属行业:
担任职务: 经理 
工作描述: 全面负责生产/业务/行政:

1、生产:制定生产预算成本控制计划,负责研发、物资、生产、质量、安全,督导目标达成。

2、业务:制定销售目标、预算分解、费用控制,负责团队建设、客户管理、收集竞争对手和市场信息、建立客户开发计划,参与重大销售谈判。

3、行政:负责外事接待、招聘、薪资设计、人事调整和企业文化建设。

工作绩效:管理绩效顺德区同行业基本皆知

1、生产:任前各项浪费严重,成本控制不到位,物料计划失控、员工近乎每月罢工,中层管理以技术持傲各自为政、员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏。措施:注重推行“以人为本”实现员工自我控制,半年后生产秩序基本正常。

2、业务:业务接单不准,技术生产不配合,出货不准时,质量控制差,新业务开发困难,应收账款不及时。措施:a培训理念;b完善制度;c加强协调;d协助谈判(美的、格兰仕);e整合策略,改变思维。接单量450吨/月以上,年产值1—1.2亿。

3、行政:三次处理员工与公司重大纠纷,其中一次分歧曾引起广东电视台采访,最终满意解决。 
离职原因:  
 
公司名称: 维蒙特(中国)工业有限公司(美企)起止年月:2000-12 ~ 2006-01
公司性质: 外商独资所属行业:
担任职务: 生产总监 
工作描述: 工作描述:

    全面负责生产:设计组织架构、组建强力阵容,明确职位责任。精确成本核算,督导计划执行。推行创新,引进激励竞争及淘汰机制。协调公司内各部及国内、外其它工厂支持与配合。主要使用标杆管理。

工作总结:

    对跨国公司各项运作与协调,不同的企业文化、管理理念进行系统运用。揉合中外管理之道,在用人之长、执行力、达成年度目标方面当时堪称维蒙特之最。期间参与了维蒙特广东厂筹建及前期所有准备工作,同时参与我国电力行业标准DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的提议与修订。 
离职原因:  
 
公司名称: 锡山家具有限公司(台企)起止年月:1997-10 ~ 2000-11
公司性质: 外商独资所属行业:
担任职务: 最高职位:五厂(仿石)经理 
工作描述: 工作简述:

    负责五厂技术、PMC、物控、生产、品保、设备、行政工作,协调处理与公司其它四厂及外协加工厂的配套运行。

工作总结:

    对大公司从业务接单到技术配合、成本核算、物料控制、计划下达、资源配置、生产现场、配套生产、安全管理、绩效考核、准时出货、企业文化等过程接受系统训练,并学以致用,揭开职业生涯的序幕。 
离职原因:  
 
公司名称: 南阳防爆集团(国企)起止年月:1996-10 ~ 1997-09
公司性质: 国有企业所属行业:
担任职务: 实习 
工作描述: 工作体会:

    关注书上知识与实践的差异,知行合一才是硬道理。 
离职原因:  
 
 教育背景
毕业院校: 东北大学
最高学历: 本科获得学位: 学士 毕业日期: 1997-06-01
所学专业一: 材料科学与工程 所学专业二:  
受教育培训经历:
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1990-09 1993-07 南阳第四中学 高中 高中  
1993-09 1997-06 东北大学 材料科学与工程 本科  
 
 语言能力
外语: 英语 良好    
其它外语能力: 英语四级
国语水平: 良好 粤语水平: 一般
 
 工作能力及其他专长
  特长能力:

一、统筹能力;

     1、战略决策:全方位思考、权衡利弊做出利于公司发展的策略,以布局思维使企业点、线、面相结合,进行系统管理。体现于抓重大方针政策、重要人事决策、重要工作方向、制度以及措施。

     2、落实管理:执行力度强,能把制定方向贯穿始终。

        步骤:a明晰业务流程;b建立先进文化,促使企业、员工相互忠诚;c设立长、短期培训;d建立激励与授权机制;e完善控制系统,引入淘汰制度;f组建温馨、友爱的团队。

        过程:a注意换位思考。b注重调查检核,形成威慑约束。C处理事件注重赢心大于赢理。

二、精通生产制造:

      把握生产方向、产品研发、流程控制、质量管理配套管理,应用多种管理理念、方法调动职员潜能,以有效方式实现企业目标。尤其善长现场、系统、绩效相结合进行生产管理。

三、管理个案:

     1、到蓝天实业有限公司前情况:面临亏本,生产与业务无法正常开展;总经理讲一句话:“大胆改制公司,宁可让公司停下两个月没问题”。结果蓝天公司半年时间生产走入正常;之后涉及业务,思考改变业务策略,订单量至现在仍保持在450吨以上。

     2、现在某公司制做钢门与木门,任副总。自2008年下半年至今公司曾招聘过许多管理者进行更换,每月仍是亏损十几万元至三十几万元。于2009年11月1日来到公司,属跨行管理,11月份统计数字亏损仅3万多元,12月份统计数字至发简历时尚未能统计,能表明的是货期基本没有延误;质量方面厂外、厂内返工率减少60%以上。再次发简历求职,主要原因不利于个人发展。

四、熟练使用应用软件。

五、具有驾证C1
 
 详细个人自传
  个人自传:

一、个性态度:

    1、性格开朗、乐观,自我调节、控制力强,身体健康,能承受大的.工作压力。勇于承担工作责任,永不为失败找借口。

    2、善于用人之长,勤于沟通协调,偏好走动调查,严于律已注意自身影响力。缺点有些固执,说一不二,认为没执行就没资格说困难。

    3、几次工作基本是跨行作业,偏重于管理。从来没有挖过曾工作过公司的管理与技术职员;操守严格的职业道德,从来没有损害过曾工作过的企业;讲求最基本的为人处事原则,人格信誉高于一切。

二、职业规划:

    无论是谁,都要给自己最棒的人生。为此大学毕业后,做过基层焊工、担任过车间主管、分厂经理、生产总监、公司经理,基本覆盖企业各环节。求职意向:总经理/总助/副总/厂长。目标:融入合适企业,带出一个公司。凭什么?

    1、谋事:近13年的工作经验,经历、悟性决定眼界;见识、阅历增强胆识。根据企业状况、行业动态、市场情况、竞争信息及创新变通意识参与企业的发展规划;完善制度有系统的总结及处理突发事件的策略。

    2、管理:必须有监控、检核,前提知道人与事细节。避免管理上犯第一误:完全寄希望于员工的自觉性;第二误:上级不适当的干预。

    3、建立先进企业文化:“神”定天下。不会教职员做事技巧,但是可教境界与眼光,用内心力量和缓地使企业员工力量达成凝聚。

    总之:加入企业就是为员工提供机会,同时将资源做合理分配即全部:传达思想、分配资源,让开道路。力求实现企业、员工利益双赢。

三、重点管理:

    1、企业所有行为取向都是为市场服务,因此企业凝聚力、团队意识是管理之重,注重推行以人为本,实现员工自我控制、自我激励。

    2、许多企业现象:用人是非观不清、价值观模糊、流程混乱。管理重点:培训理念、价值观,建立合理机制及完善制度,使责、权、利实现真正对等。

四、待遇要求:

    ★试用期由企业决定薪资。

    ★试用后薪资据情而定,达到考核绩效谈年薪。

    ★坚信:融入合适企业,创造效益远远高于薪酬。
 
 个人联系方式
通讯地址:  
联系电话:   家庭电话:  
手  机:   QQ号码: 605242873 
电子邮件:   个人主页:  

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