优秀主管的自我评价
1、有很强的营划能力和执行能力。能够及时收集市场数据，并根据反馈，制定出各种销售方案和执行步骤。
2、优秀的领导力和沟通能力。带领过3～100人不等的团队，所属团队都能完成预定的各种销售目标，并且每个团队都有很好的凝聚力、工作热情以及很低的人员流动率;
3、直接参与多家企业的营销管理团队，有丰富的销售实践经验;
4、能够快速融入新行业的能力;
5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌影响力;
基本信息
姓名： 性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南-娄底年龄：38
现所在地：湖南-娄底身高：170cm
意向地区：湖南、浙江、江苏
意向职位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-COO/运营官
经营/管理类-厂长/副厂长
教育经历
1993-09～1996-06湖南信息职业技术学院电气工程与自动化大专
培训经历
2005-10～2005-10杜邦香港(东南亚销售总部)品质管理，客诉分析、经营报告交流会
2005-04～2005-05前程无忧《如何成为一名优秀的主管/经理》证书
2004-05～2008-06深圳市立正管理咨询有限公司《生产型企业精英管理团队打造》《生产计划与物料控制》《精益生产管理》《企业物流》证书
2004-05～2004-10敏捷企业管理咨询有限公司《人力资源管理》《仓储物流管理》《QC7大手法》证书
2003-08～2003-08松下(日本大阪)总部生产管理，现场管理、物料管理交流技术学习
**公司(2010-07～2013-06)
公司性质：股份制企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：物流计划经理岗位类别：物流总监
工作描述：参与公司的宏观调控,制定布署物流供应链年、季。月度计划，跟踪计划完成进度，
1:整个物流工作事务。企业ERP系统的推动与完善，标准文件制定与审核。负责计划，采购，仓储协调与实际管理。
2：组织各部门进行订单评审，异常分析，协调，辅助协助生产部提高产量，平衡产能，部门的筹划与绩效提升，人员的培训，考核与工作安排。
3：总计划的编制与审核，各事业部生产计划审批，生产进度协调与控制。
4：协调，监督各事业部仓库的物料运转状况。物料统一调配。监查账、卡、物一致性，监督盘点管理。
5：供应商的开发与考核。供应商管理与评估，采购计划审核与战略采购分析，
6：物流中心的资源调度与各事业部仓库的协调与物料监控。降低库存，控制成本。
**公司(2007-08～2010-07)
公司性质：民营企业行业类别：汽车、摩托车及零配件
担任职位：副总/生产经理岗位类别：生产副总
工作描述：主要产品：汽车配件设计生产加工，模具开发制作。汽车电机保护罩，汽车齿轮风轮，风扇和支架，组合仪表罩总成，空气净化器(远大)气辅手柄，塑胶模具加工制作，硬挤、软塑门框，门封条，喷油丝印
领导和策划管理生产、品质、PMC、设备、人事全面事务。确保公司安全生产，文明生产，生产计划与物料计划的顺利进行!
1.使公司人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9001、TS16949等系列质量方针,ERP推进及精益生产推广，并贯彻执行.
2.部门人员的岗位职责和相应关系,指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.编制管理制度\质量文件\作业流程等文件体系,主导相关程序资料的制定.
3、参与企业经营管理，协助总经理企业战略规划，与企业文化建设。团队建设，公司会议组织，
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.召集各部门解决企业人，机，料，法，环因素。订单试样，试产，量产。
5.生产计划(MPS)的编排\组织与实施.物料计划(MRP)的编排\组织与实施.产能有限时,外协(托外加工)计划\管制与时间成本分析.
6.采购计划审核，供应商管理与评估。安全库存计划之拟定与文件制度的编写.审核。
7.对生产异常、品质异进行及时处理\分析|解决\与调整.
8.人员进行培训\沟通和协调.跨部门的工作协调。
9.部门效绩的考核.考评.上报总经理。完成总经理临时交待任务。